半月谈谈“门票经济”，之所以引发争议，是因为它戳中了中国景区发展中的一个老问题：游客并不是天然反感门票，真正反感的是进了景区之后还要层层付费。大门票、小门票、摆渡车、观光车、园中园、体验项目，最后叠加下来，游客感觉不是在旅游，而是在被不断“解锁收费”。
但这件事不能简单地理解为“门票经济该不该取消”。门票有它的价值，也有它存在的合理性。对于自然保护区、文化遗产、山岳型景区、生态敏感型景区来说，门票收入承担着维护秩序、保护资源、文物修缮、环境治理、安全救援、基础服务等功能。景区不是一个完全开放的公共空间，它有承载边界，也有管理成本。没有基本收费，很多景区的保护和运营都很难持续。
真正的问题在于，过去很多景区把门票当成了最核心、最稳定，甚至是唯一可靠的收入来源。中国景区在很长时间里吃的是资源红利：有一座山、一条河、一片湖、一处古迹，把大门建起来，把票价定出来，客流来了，收入也来了。这种模式在旅游供给不足、游客以观光打卡为主的阶段，有它的历史合理性。
但今天的市场已经变了。旅游从稀缺消费变成了日常消费，从看风景变成了买体验。游客一年可能出去很多次，判断一个景区好不好，不只看风景美不美，还看停车顺不顺、排队久不久、厕所干不干净、餐饮有没有特色、文创有没有吸引力、亲子体验够不够、夜间消费能不能留下来、有没有值得拍照和分享的场景。
这时候，如果一个景区还把经营重心放在门口那张票上，就很容易陷入低水平循环：游客来了就收一次钱，收完之后缺少内容承接；景区热闹在入口，冷清在内部；客流看起来不少，消费转化很低；节假日爆满，平日里空荡。表面上是门票问题，背后其实是产品老化、业态单一、运营不足。
当然，对景区也不能简单苛责。很多景区不是不想升级，而是受到现实条件约束。尤其是国家级风景名胜区、自然保护地、文物遗产地、生态红线范围内的景区，项目建设、商业开发、夜游演艺、住宿配套、道路改造，都面临严格审批。很多地方并不是没有商业想法，而是不能随便建、不能随便改、不能随便扩。这也是门票经济长期存在的重要原因。
所以，景区转型不能只理解为“多上几个项目”。未来更重要的是运营能力的升级。在不能大拆大建的地方，依然可以做很多轻量化更新：优化导览系统，提升预约分流，设计主题线路，开发自然教育、研学课程、节气活动、在地餐饮、非遗体验、票根联动、文创产品、数字导览和会员复游机制。这些不一定需要重资产投入，却能明显改善游客体验。
门票经济的核心矛盾，不是有没有门票，而是票价和体验是否匹配，收费和服务是否透明，资源和内容是否形成转化。游客愿意花钱，但不愿意花冤枉钱；游客接受合理收费，但不能接受层层加价；游客可以理解景区保护成本，但不能接受景区多年不更新、只在收费上动脑筋。
未来景区应该建立三本账：第一本是保护账，门票收入要真正用于生态、文物、安全和基础服务；第二本是体验账，游客付费之后，能不能获得更舒适、更丰富、更有品质的游览体验；第三本是产业账，景区能不能从一张门票延伸到餐饮、住宿、文创、研学、演艺、夜游、乡村消费和县域经济。
门票可以继续存在，但不能成为景区发展的天花板。真正有竞争力的景区，不会只靠入口收费，而是能把风景变成场景，把客流变成消费，把一次性游客变成复游客，把资源优势变成持续运营能力。
半月谈这次讨论“门票经济”，其实提醒的是整个文旅行业：资源时代的红利正在减弱，内容时代的竞争已经到来。谁还把游客当成一次性流量，谁就会越来越被动；谁能在保护底线之上，把服务做细、体验做深、业态做活，谁才有可能走出景区可持续发展的新路。
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